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2012年总裁开年致辞

2012年1月4日
日本轻金属株式会社

总裁开年致辞（摘要）

安全第一（集团问候语），
恭贺新年。回顾去年，我们实现了稳健的起步，

但随后于3月11日发生了东日本大地震这一前所未有的灾害，导致众多人员伤亡。其后接连发生欧洲金融动荡导致日元升值及出口降低、美国经济低迷等情况。进一步在夏季过后，泰国发生了大洪水，但有赖于当地诸位员工的奋斗与幸运，我们的3家工厂毫发未伤。世界形势持续急剧变动，我们的经营业绩受到很大影响。但是我们并未止步不前，而是持续推行自上一年度开始实施的中期经营计划。在成长市场的相关举措方面， MAXUS的全新拓展、电源组件及个人电脑用冷却机产品的开发投入、LED前灯的散热板、汽车用铝电线、灾害保护型数据中心、LED蓝宝石基板用高纯度氧化铝的增产、特级次氯酸苏打等。为强化居业界NO.1的地位，针对清水工厂的原料转换推进设备建设。东洋铝业收购了昭和铝粉，加工铝箔的拨水性TOYAL LOTUS、锂离子电池包装箔等的销量增长，日本福禄好富计划进军ISO移动式货柜资料中心和铝拖车市场。而海外拓展方面，东洋铝业在中国增设了铝粉生产线、后罩板生产线及电极导电油墨生产线。日轻金ACT为上海工厂增设了3条生产线。热交换事业部在泰国设立了室内空调用热交换器工厂。日轻Panel System也正在泰国建设工厂。日轻泰国继续进行冷压延机的建设。此外，日本福禄好富和日轻金ACT决定于中国设立卡车货箱和汽车部件的合营公司，正进行建厂准备。上述全部事业都因应当地的需求、通过我们一直以来累积的技术和经营模式进行构筑，希望能分别成为当地举足轻重的企业。10月份在蒲原制造所举行的以NPS为主体的训练员教育中，我们推动“创造、生产、销售”循环，通过团队进行损益管理，从中发掘改善点实施改善活动，这一手法大获好评。去年修订的NPS文本无疑是以“营业、开发、生产一气呵成进行改善”为诠释要点。让我们踌躇满志，坚定推进自身的经营手法吧。此外，去年日轻金集团的团体力量得到提升，这让我觉得很欣慰，以下请容我对此进行介绍。其一是日轻Panel System的灾后重建活动。在恶劣的环境中坚持完成重建工程。其二是泰国洪水的防水活动。员工们在工厂住了好几天，为了防止墙壁漏水不分昼夜进行妥善的处理工作，从而得以在周边工业区惨遭水淹的背景下免受洪水侵害。听到这个消息，我不禁为公司的日益强大而不胜欣喜。

今年我们的目标是：
1．通过“创造、生产、销售”的循环推进各商品的损益管理　
2．确立海外拓展事业的收益性　
3．通过新商品、新贸易、新技术的创立，
实现稳健的经营成绩、达成中期经营计划目标。此外，我在11月份获颁蓝缎勋章。之所以能获得这个勋章，日轻金集团在业务成绩、安全、遵纪守法等方面的表现起到非常重要的作用，可将其视为国家对日轻金集团整个企业的评价。今年让我们继续遵守行安全第一准则、切实推进全员参与的遵纪守法活动吧。

最后祝诸位员工及员工家属身体健康万事如意，这就是我的新年祝语。

终

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